【个人简历范文】
导语 :我们都知道简历是我们的求职敲门砖，那么老总的简历又是怎么样的呢，以下是整理的资料，欢迎阅读参考。
姓 名 王先生
性 别 男
婚姻状况 已婚
民 族 汉族
户 籍 贵州-贵阳
年 龄 48
现所在地 河南-郑州
身 高 172cm
希望地区 贵州、 福建、 江苏、 广东、 山东
希望岗位 经营/管理类-（正/副）CEO/总裁/总经理
行政/人事类-人力资源总监
寻求职位 总裁（总经理）、 人力资源总监
教育经历
2001-06 ~ 2003-07 澳门科技大学 MBA（在职研究生学历） 硕士
1984-09 ~ 1988-07 贵州师范大学 物理（全日制第一学历） 本科
培训经历
2008-09 ~ 2010-10 香港中文大学 国际注册职业经理人 结业
2005-10 ~ 2007-04 清华大学 总裁高级研修班 结业
2002-05 ~ 2005-08 NIKE、ADIDAS、WAL-MART公司 精益生产、CRM、SCM、SA8000体系、目标管理、绩效管理、物流管理等 合格
2002-01 ~ 2002-03 北京普尔摩企管公司 HR整套解决方案、卓越领导人、管理技术、ISO体系、企业战略、市场营销等 合格
1999-04 ~ 2001-07 台湾中国生产力中心 执行力、组织行为学、战略管理、HR突破、绩效突破、营运突破、财务管理、国际贸易 合格
工作经验至今23年3月工作经验，曾在4家公司工作
**公司 （2009-12 ~ 至今）
公司性质 外资企业
行业类别 电子、微电子技术、集成电路
担任职位 集团执行总裁 岗位类别 （正/副）CEO/总裁/总经理
工作描述
（一）企业介绍
香港德信（科技）集团成立于1987年，2001年在香港联合交易所挂牌上市，目前公司拥有资产120亿港元，员工10000余人。主导产业为电子业，自主品牌有德信、爱信、德乐通、卡迪奥、苹果树和ET,主要生产电话机、手机、对讲机、计算器、点读机、电子辞典、LCD、电子钟表等产品。集团同时兼营第二产业房地产。
（二）工作内容
1、组织编制集团公司的重大战略规划、投资发展、组织变革和流程优化，报董事会批准后组织实施；
2、依据董事会的短、中、长期战略规划，编制集团公司年度目标与经营计划，组织分解并监督实施；
3、负责集团公司的营销策划、品牌推广、渠道开发、CRM管理和销售管理工作；
4、负责集团公司的财务管理、预算编制、税务策划及日常财务监督管理工作；
5、负责集团公司的生产运营、物流管理、流程再造及安全生产管理工作；
6、负责集团品保体系的建立、ISO推动、体系维护、客投处理及品质管理工作；
7、负责集团公司的人才战略规划、招聘与配置、培训与开发、绩效与薪酬、员工关系及企业文化的建设与维护工作；
8、主持集团总裁办公议和经营分析会议，并督导会议决议的落实、催办与效果评估；
9、负责建立和维护集团公司同地方媒体、商界、金融界及政府专业机构的公共关系，充分用好国家政策和地方资源；
10、协助董事长（总裁）做好房地产集团的战略规划、融资管理及楼盘安监工作；
11、参与集团公司的风险投资、资本运作及风险评估；
12、在授权范围内签批集团人事任命、政策制度、管理标准、专案报告、材料采购、报废申请及高管离职薪资决定等重要文件资料；
13、承办董事长的临时交办工作。
**公司 （2006-07 ~ 2009-12）
公司性质 民营企业 行业类别 纺织品业（服饰、鞋类、家纺用品…）
担任职位 集团副总裁 岗位类别 CTO/技术总监
工作描述 （一）、企业简介中国*三鼎控股集团位于浙江省义乌市，公司创立于1994年8月，是一家多元化的集团公司，产业涉及纺织染整、锦纶化纤、房地产、经营性物业、风险投资与资本运作等等。公司占地3000多亩，拥有员工13000多人，总资产超过 RMB100亿元，年销售额达RMB 60亿元，是全球最大的"彩带"生产基地，也是义乌市最大的工业企业，其下"华鼎绵纶股份"已上市。
（二）担任职务集团副总裁
（三）汇报对象集团总裁（董事长）。
（四）工作职责
参与控股集团的重大决策和短、中、长期战略规划，执行董事会的各项决议；
主持织带集团公司经营管理工作，完成董事会下达的销售目标和利润指标，保证集团整体经营目标的实现；
负责完善织带集团经营管理体系，建立健全集团公司的行政执行系统与反馈系统；
负责织带集团年度经营计划书、月（季）度工作计划、财务预算报告和利润分配方案的编制，经董事会批准后组织实施；
负责建立和维护集团公司同地方媒体、商界、金融界及政府专业机构的公共关系，充分用好国家政策和地方资源；
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.代表织带集团对外进行重要商务谈判，签署并处理有关协议、合同、合约等事宜；
依据董事会的授权，审核审批相关制度和文件，负责集团公司中高层干部的招录、任免、薪酬、奖惩等决定事项；
依照控股集团的整体规划，不断完善织带集团组织体系和发展计划，并推动实施；
健全织带集团财务管理制度，严格财经纪律，推行全面预算管理和成本控制，搞好增收节支和开源节流工作，保证织带集团现有资产的保值和增值；
10.推行目标管理和绩效管理，运用BSC & KPI 绩效管理工具，对下属人员定期进行绩效考核，根据其个人表现和指标完成情况，按照集团考核政策执行激励、培训、调整事宜；
1创造适宜的工作环境和向上的工作氛围，引导部属注重提高管理能力及工作技能，关注并维护员工工作士气，降低员工流失率，提高团队的凝聚力和战斗力；
1定期评估公司潜在的风险，制定风险预防和危机处理方案，预防、处理织带集团发生的各项重大突发事件，确保公司资产和人员安全；
1负责集团信息化建设、ISO体系维护、创新创意和精细化管理的推动工作，定期维护企业发展规划，推动企业产品升级和产业转型；
1负责织带集团企业文化建设和维护，不断提练企业文化精神和核心价值观；
15、承办董事会的其它临时交办事项。
离职原因 合同到期
**公司 （2003-08 ~ 2006-07）
公司性质 股份制企业 行业类别 机械制造、机电设备、重工业
担任职位 集团行政副总裁 岗位类别 （正/副）CEO/总裁/总经理
工作描述
（一）集团简介该集团公司总部位于浙江台州市，占地22万平方米，拥有资产近RMB 50亿元，年销售额超过RMB 20亿元。拥有15家子公司，是一家集机械加工、汽车配件、化学电镀、环保科技、进出口贸易、纺织染整、钢铁贸易、房地产及采矿一体的多元化跨国集团公司，其下"双友股份"在筹备上市中。
（二）担任职位集团行政副总裁兼中申公司执行董事长。分管集团总裁办、人力资源部、总务部、企划部、安保部、信息部、品管部、资材部及浙江中申机械有限公司和上海提达贸易有限公司。
（三）汇报对象集团董事长。
（四）工作职责
一、集团行政管理职责
1、参与集团的战略规划与重大决策；
2、负责集团的战略梳理、架构检讨、机构重组与流程优化
3、负责集团的政策管理、投资发展、企业策划和品牌建设
4、负责建立和完善集团人力资源管理体系，推动企业人力资源向人力资本的转化
5、负责集团核心理念的提炼、推动、维护和企业文化建设
6、负责集团的品牌建设、CIS导入、信息化建设（ERP）、网络维护与管理
7、负责集团的品质管理系统的建立及ISO体系的维护工作
8、负责集团的采购体系的建立和大宗物料的采购工作
9、负责集团的安保工作，建立建全集团安全管理体系，代表集团处理各类突发性事件
10、负责集团的行政管理、总务管理，规范企业行为和标准化管理工作
11、组织集团重大投资专案的编撰、呈报、谈判与签约
12、承办董事会的其它临时交办事项。
二、中申公司、提达公司经营管理职责
1、根据集团董事会整体发展战略，领导制定两公司中长期发展战略，根据内外部环境变化及时调整战略，组织、监督战略的实施；
2、根据公司发展战略及董事会下达的年度生产经营指标，组织制定公司年度经营计划，报董事会审批后分解年度指标到各部门执行；
3、按时组织公司各项工作计划的制定，通过召开会议或下发文件，部署计划的落实；
4、定期或不定期召集总经理办公会议，通过各部门的工作汇报，监督检查经营管理的执行情况和公司财务收支计划的执行情况，及时总结经验教训并提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现；
5、全面管理、调配公司各项资源，负责审批公司各项管理决策，组织制定经营管理模式变革方案，报集团公司总裁（董事长）审批后执行；
6、负责公司骨干人员的聘任、培训和考核等工作。
