1.‌‌区医保局内部控制管理‌：区医保局通过组织内部控制规范培训会，从预算管理、采购管理、合同管理以及支付管理等方面进行系统讲解，并结合前期财政部门内控监督检查反馈的情况，进一步加深对内控相关知识的掌握，明确下一步内控建设的重点和改进方法。

2.‌‌中央企业党建管理‌：中央企业通过创新党建活动载体和制度建设，设立党的各级基层组织，实施党建项目化管理，开展标准化考核工作，并加强政治本安体系建设，优化领导干部作风建设，推进“三项制度”改革，加强领导人员队伍建设。

3.‌‌二分局内部管理‌：二分局通过加强组织领导、制度建设和教育宣贯，明确岗位职责与科室内部任务分工，规范工作流程，组织学习各项政策法规，确保在防范风险的同时推动各项工作提质增效。

4.‌‌医院职能科室质量管理‌：‌安阳地区医院通过举办职能科室质量管理亮点展评会，各科室结合工作实际展示质量管理持续改进的经验与成果，促进科室间的学习交流，激发职工立足岗位、钻研业务的热情。

5.‌‌苏银产业园内控制度执行‌：苏银产业园通过开展内部控制管理制度培训班，深刻认识实施内控规范的重要意义，准确把握内控规范的内在要求，扎实做好内控制度的执行工作，推动内控流程与业务管理相融合。

亮点

.‌区医保局‌：通过系统全面的培训，明确了内控建设的重点和改进方法，有效规范权力运行，持续推动内控建设高质量发展。

.‌中央企业‌：通过创新党建活动载体和制度建设，实现了党建业务的标准化考核，加强了政治本安体系建设，优化了领导干部作风建设。

.‌二分局‌：通过加强组织领导、制度建设和教育宣贯，确保了各项工作平稳推进，推动了内部管理水平的提升。

.‌医院职能科室‌：通过质量管理亮点展评会，促进了科室间的交流学习，激发了职工的工作热情，提升了管理实效。

.‌苏银产业园‌：通过内控制度执行培训，加深了对内控制度建设重要性的认识，提供了丰富的实践经验和操作指导，推动了高质量发展。